藝術(shù)涂料施工團(tuán)隊(duì)的管理可以說是長期困擾加盟商們的問題，好的將帥也需要紀(jì)律嚴(yán)正的兵團(tuán)，兵團(tuán)的建立最重要的是嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明才能長期打勝仗，藝術(shù)涂料施工團(tuán)隊(duì)就是涂料界的軍團(tuán)，那么，該怎么管理好這支隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量優(yōu)良，考驗(yàn)管理者的時候到了，下面這幾招教你如何正確應(yīng)對。

首先是溝通，任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都免不了上司與下級的溝通，無論什么事情都是離不開人的事情。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)矛盾時，如何化解意見分歧，最好的辦法無疑是耐心溝通，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，需要耐心傾聽下屬的建議和意見，切記妄自菲薄，在團(tuán)隊(duì)犯錯時耐心指導(dǎo)，共同進(jìn)步。好的施工團(tuán)隊(duì)必然是氛圍和諧，其樂融融的，好的氛圍才能出好的工程效果。

其次是識人善用，根據(jù)施工師傅的能力差異合理安排不同的工作，畢竟人都是各有所長。哪些崗位該配什么樣的師傅，崗位分配科學(xué)合理，施工效率全面升級。

最后是以身作則，人是社會關(guān)系的總和，什么樣的將軍帶出什么樣的兵，上級的生活作風(fēng)至關(guān)重要。榜樣的影響力是強(qiáng)大的，對學(xué)生來說老師是榜樣，在工作中上級領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，作為施工團(tuán)隊(duì)的管理者，應(yīng)該充分發(fā)揮榜樣的力量，約束好自己的行為，在工作中一馬當(dāng)先，以身作則，身體力行，團(tuán)隊(duì)成員自然會模仿跟進(jìn)，紀(jì)律嚴(yán)明。

做好了以上幾點(diǎn)，施工團(tuán)隊(duì)和諧了，其余的問題都不是問題。