文化本源

6月19日上午，一場圍繞“企業(yè)文化制勝”的卡百利企業(yè)文化培訓(xùn)主題演講在卡百利總部舉行，本次培訓(xùn)，卡百利中國總經(jīng)理王輝親自與總部全員分享企業(yè)發(fā)展道路上的點點滴滴，共筑文化之路。

首先，王總以文化淵源拋磚引玉，進而深入探究到文化內(nèi)核和企業(yè)家精神，他提出了四個方面的企業(yè)文化塑造要求：

1、死磕自己，與DRD合作提升品牌形象，堅持每年投入巨資在環(huán)保材料的研發(fā)（祛甲醛、抗病毒、色彩），為了保證服務(wù)品質(zhì)，自行培養(yǎng)服務(wù)隊伍。

2、敢打敢拼，營銷模式領(lǐng)先行業(yè)品牌，敢于投放互聯(lián)網(wǎng)各大平臺，敢于創(chuàng)建廣州研發(fā)中心，數(shù)字化系統(tǒng)賦能。

3、選擇相信，1300+終端門店，老員工占比居多。

4、專業(yè)做事，一米寬，一萬米縱深，在專業(yè)領(lǐng)域深入思考，例如營銷、設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)，各部門協(xié)同。

精神文化

王總從卡百利的使命、理念，逐漸深入到品牌戰(zhàn)略布局，給大家進行了一次思想上、精神上的洗禮?？ò倮氖姑恰霸O(shè)計美好生活”，愿景是“打造涂料+涂裝+互聯(lián)網(wǎng)+智能化的智慧家居全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，我們始終堅持“創(chuàng)新、分享、執(zhí)行、協(xié)助、卓越”的企業(yè)核心價值觀，從口碑服務(wù)、營銷服務(wù)、設(shè)計服務(wù)上入手，始終為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的、最高性價比、最貼心的的一體化服務(wù)。而在卡百利藝術(shù)涂料品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，王總強調(diào)，“未來五年，我們要做藝術(shù)涂料頭部品牌，實現(xiàn)二次增長曲線。”

物質(zhì)文化

在卡百利，快樂共同體是目標(biāo)，奮斗夢想家是過程，這里有一群有趣的靈魂伙伴，共同奮斗，共享美好。

卡百利為員工提供了衣食住行上的保障，舒服安心的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備，還有合理的薪酬和獎勵制度，科學(xué)的組織架構(gòu)和職能分工，形成和諧美好，相互學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。

此外卡百利藝術(shù)涂料產(chǎn)品對標(biāo)歐洲藝術(shù)文化，不斷推陳出新，每一個產(chǎn)品背后都有其獨特的文化內(nèi)涵，近年來新推出的“梵高”、“莫蘭迪”色系更是彰顯了卡百利注重文化塑造價值。

制度文化

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)文化都是有意識地、自覺地規(guī)范管理的結(jié)果?？ò倮膊焕?，我們不斷完善組織架構(gòu)和員工管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)、績效、晉升、員工關(guān)系。在不同方面制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，未來卡百利也將推出一系列的商學(xué)院文化培訓(xùn)措施，以此作為提高員工綜合素質(zhì)和能力的重要手段，推動企業(yè)和個人進步的方式。

行為文化

行有目標(biāo)，知行合一，不僅要制定文化，還要把文化落實到位，在推進公司科學(xué)發(fā)展的進程中，需要我們?nèi)w卡百利人以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，自覺地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中，在各自的崗位上切實履行好自己的職責(zé)，做企業(yè)文化的踐行者。

最后，王總表示，企業(yè)文化融于企業(yè)日常經(jīng)營管理中，又高于企業(yè)經(jīng)營管理而表現(xiàn)在使命愿景價值觀中，企業(yè)經(jīng)營的各大要素、元素如珍珠，文化體系好比一條線，將珍珠串起來，串起來的這個項鏈叫作“企業(yè)文化。