身在江西上饒的韓小君，是一個在涂料市場縱橫多年的“老人”。原本兼顧著傳統(tǒng)涂料與藝術涂料兩方面業(yè)務的他，在感受到藝術涂料市場走向成熟、消費者品牌意識之時，便毅然決定加入藝術涂料頭部品牌卡百利。

“卡百利品牌宣傳上比較有優(yōu)勢，網絡曝光知名度比較高，另外公司在運營模式和產品體系也很完善，所以我在2023年初藝術漆門店就切換為卡百利。”韓小君說。

韓小君認為，門店是吸引顧客重要的部分之一，也是值得投入的版塊——“門店都吸引不了客戶，后邊該怎么去談？而且價格要跟你的產品形象、定位匹配的，門店形象檔次上不去，價格更談不上去。現(xiàn)在的市場競爭力大，要有更好（的店面）做好展示。所以我做卡百利才一年多，就重新選址重新裝修。”

時至今日，韓小君依然堅持著業(yè)務掃樓這一獲客途徑，但在此之外，有卡百利品牌方賦能的主動營銷活動帶來的客流量，已經成為韓小君門店的主要業(yè)務來源之一。“在主動營銷周期的17-23天內，我們大概能夠接到30-50單，”韓小君說：“像今年的618，我們就做了八十多個訂單。”

韓小君認為，藝術涂料與傳統(tǒng)涂料的差別，就是藝術涂料不僅僅是考驗產品，更是考驗前中后期的整體服務流程。因此不論是選品選色、施工細節(jié)，還是后期維護服務，甚至是施工時對于業(yè)主家中原有設施的防污維護，韓小君都以嚴格把控的心態(tài)對待。韓小君在當?shù)厥袌龅目诒苍谶@一種對自己、對員工、對施工師傅都精益求精的要求之上逐步建立起來。

當前整體涂料市場愈發(fā)激烈的競爭，并不影響韓小君對藝術涂料市場前景的看好，“市場越來越成熟，消費者認可度越來越高，會比傳統(tǒng)涂料更有市場”。現(xiàn)在韓小君已經在為未來市場可能更加“內卷”的情況做準備，“我現(xiàn)在也在招聘設計師和短視頻運營的一個專業(yè)人員做好設計，吸引更高端的一些客戶群體，做好抖音，強化品牌”。對于韓曉軍來說，加入卡百利是他涂料生意的一次升級，在足夠的硬實力加持下面對競爭他更顯得信心滿滿，“我相信未來的生意會越來越好”。